#三個背景條件
1. 線下急凍、線上極熱
在控制住前，估計至少一個月的陣痛期

2. 線上廣告成本急升
和去年雷同，線下活動取消、各行業預算集中到線上，造成抓住人們注意力的成本和廣告成本飆升。

3. Stay home & Work from home 的溝通成本提高及管理之難
華人慣有的見面三分情、高度仰賴面對面溝通的路徑阻斷，及其衍生的人員管理問題。

在三個背景條件下，提供五個檢視點
・現金流
1.目前的現金儲備可以支撐多久？
2.有哪些管道可以取得資金？
3.可以取得多少？需要多少時間取得？

・費用
1.目前的費用是否合理？
2.是否有精進的空間？
3.從哪調整？怎麼調整？何時能調整？

・商業模式
1.目前的商模是否不耐震盪？
2.是否需要做出什麼調整以提升反脆度？（商流、金流、人流）
3.你是否有能力做出這些調整、需要什麼資源來協助？

・停損點
1.最壞的情況是什麼？
2.你打算在情況遭到什麼情況下停損？
3.你打算怎麼停損？

・機會
1.目前的商模在疫情中或疫情後是否有新的（成長或投資的）機會？
2.你是否有足夠的資源抓住機會？
3.這機會是否符合你的商模？
 

在這個兵荒馬亂的時候，我們更應該要坐下來好好的檢視自己的狀態，盤點一下自己所在的位置以及有的庫存、能力等等。

我都會這樣安慰自己：
如果疫情全面性的影響傷不了我，那未來肯定大有可為！

這些背景條件以及檢視點都是由 RulesCreative 寫的，文本的出處：https://www.facebook.com/…/a.152245022464…/3055935244634237/