想一下，今天有一個金額龐大的案子在你面前，你要如何說服業主把這龐大的數目放在一個你從不熟悉的領域，讓他願意和你一起冒險，甚至成效比原本的效果還要好（如果是商業案）？
在此我們可以從頂尖建築師與令人歎為觀止設計去思考：
a.他們到底用了多少的經驗換取這次的機會？
b.他們如何說服業主投入如此大的資金？
而這也衍生出另一個問題「創新的前提是什麼？」
????(解答影片)????
https://www.youtube.com/watch?v=6PRGcCDkprI&utm_source=youtube-0813vedio&utm_medium=youtube-0813vedio&utm_campaign=youtube-0813vedio&fbclid=IwAR3tkhD3ZFDYYARWlxBHU56lyUoUIqyFlw3_Aaek55ks-Si3asj7EucDy8g

所謂的「創新思考」還是會依循一些方式，例如先定義出保守的邊界：大部分的人都怎麼做？或是我們認為保守的方式怎麼處理？把範圍底定出來後，接著定義出行業的相關產業鍊，是否可以上下生產結合，突破本來的邊界。

當然這麼做也可以去連結左右的產業鍊，讓看似不同產業但本質相同的產業來結合。

比方說我們做空間設計，結合上下的產業即會連到營造、工班等等，這樣形成相同的產業鍊，但卻結合到不同的專業。（不過這樣的連結已經有很多人這麼做了）

那換個作法，結合左右關係的產業呢？所以我們選擇結合企業顧問。
原因是因為我們公司的客戶多是商業空間，很多都牽扯到商業模式。當遇到不同的產業的業主給出的問題，似乎相互結合起來解決問題。

其實晴天見現在執行的案子，很多都需要放手一搏的決心，因此每次判斷和決定，都必須更加謹慎。儘管有許多的創新，但每一次的創新，都經過不斷的思考及判斷、不同維度、角度的觀點，用各種可能的假設，到最後才形成「創新」的樣貌。

「創新」，絕對不是靈光乍現，就能立刻決定的結果，更不是來自於沒有經驗的創意，創新是一項龐雜的系統工程，而建築及設計工作的創新，就是在這些系統之中找到更嚴謹的方法，來達成更強大的效能。